嘿，我來幫您！
直播時間：2020年4月25日
“有什么樣的開發團隊就有什么樣的產品”這可以說是一條定律。對產品開發團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊管理和運作機制，以及團隊文化。
本課程是從實戰入手，從實際出發，在講師多年的研發管理實踐、咨詢與培訓的經驗基礎上，進行提煉和總結而成。凝聚了講師多年的研發管理實踐經驗和真知灼見。針對性的解決研發管理中如何提升團隊凝聚力，如何激勵團隊，如何提高團隊戰斗力和整體績效等諸多困擾研發管理者的實際問題。
實戰性：課程講師具有多年的大型、跨國團隊的管理經驗，具有豐富的團隊管理知識和高超的團隊管理技能。課程使用的案例全部來自講師本人的親身經歷或咨詢案例，具有很強的實戰性和可操作性。
互動性：課程采用互動式教學，內容包括生動的案例研討和課堂訓練，通過對案例研討、實操演練等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
針對性：課程講師具有多年的產品開發、研發管理、過程改進、企業管理等全面管理和咨詢經驗，對研發團隊管理中所存在的管理障礙、誤區，有切身的體會和深刻的感悟，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題，能夠與學員形成共鳴和更好的交流，從而使學員獲得咨詢的收益
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研發總監、研發經理、產品線經理，項目經理、產品經理，PMO成員，研發骨干等
01
掌握研發團隊管理工作的重要概念和知識與方法
02
掌握研發團隊管理技能，提升團隊績效
03
掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力
04
掌握高效研發團隊的要素、團隊發展各階段的管理方法
05
學習沖突處理、研發團隊溝通等重要的團隊管理技巧
06
講師分享解決實際管理問題的經驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題
第一部分 團隊管理概述 (9:00-9:30)
1. 什么樣的隊伍才是團隊？
2. 高效團隊的特征要素
3. 研發團隊管理的重要性
4. 研發團隊提升障礙
第二部分 團隊發展與特征 (9:30-10:30)
1. 團隊個體行為基礎
2. 團隊群體行為基礎
3. 團隊的發展階段的特征以及管理要點
4. 機械化的組織和適應性的組織
5. 分工與配合
第三部分 研發團隊管理中的溝通技巧 (10:45-12:00 & 13:00-14:30 )
1. 溝通的模型和原理
2. 決定溝通成功的基本要素
3. 人際溝通與組織溝通
4. 改善你的人際溝通
5. 實戰操練
6. 使用金字塔原理改善你的表達、匯報能力
7. 會聽比說更重要——聆聽的技巧
8. 項目實施中的向下溝通方法
9. 跨部門的橫向溝通技巧
第四部分 研發團隊管理與激勵 (14:30-17:00)
1. 激勵的基本原理（從員工的需求看激勵）
2. 你了解你的員工的需求嗎？
3. 如何設立團隊愿景與目標（MBO）
4. 遠景、目標的激勵作用與技巧
5. 授權管理與激勵
6. 目標激勵與執行
7. 工作設計的激勵作用與方法
8. 強化激勵原理與應用
9. 公平理論的應用
10. 討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
11. 頭腦風暴會議技巧
12. 績效輔導的技能
13. 研發中重要會議的組織技巧
14. 技術評審會議的技巧
15. 團隊中的沖突與解決
第五部分 提升領導力與執行力 (18:30-19:30)
1. 如何建立信任（LMX）
2. 領導決策
3. 處理團隊中最棘手的成員
4. 如何打造一支鋼鐵團隊：如何打造凝聚力
5. 建立以目標為導向的績效管理體系與團隊文化
6. 閱讀推薦
Q&A答疑環節 (19:30-20:00)
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