嘿，我來幫您！
直播時間：2020年4月18日
項目計劃與監控是研發項目管理的重點與難點。研發項目由于其特殊性，變化多，任務復雜，因此在計劃工作量、工期安排等方面不容易做到可行性和準確性。很多項目因為計劃與實際相背離而延期、超支，甚至是失敗。
本課程緊扣這一管理核心要點，重點講解項目經理如何進行任務分解、如何估算工作量、如何合理安排工期，如何有效溝通計劃獲得項目成員的承諾，如何在執行過程進行有效的監控，包括如何組織會議、如何正確匯報，如何應對項目風險，以及如何做好過程中的協調與問題處理等。
本課程的內容設計方面，規避了面面俱到、浮光掠影式的方式，深入實操層面，向您詳解以華為為代表的優秀企業，他們是如何進行市場洞察、把握市場需求的，并結合眾多企業的實際案例，使學員真正領悟其中的技巧，學以致用。
避免項目管理課程面面俱到而又蜻蜓點水的講授方式
深入細節，講解實際可運用的工具、方法
緊扣研發項目的實戰問題，課程突出了極強的實戰性
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公司高管、部門經理、項目經理，研發骨干，項目管理部（PMO）、質量管理部、流程優化人員等
01
如何進行任務分解，估計工作量，合理安排工期
02
如何有效溝通計劃獲得項目成員的承諾
03
如何在執行過程進行有效的監控
04
如何組織會議、正確匯報，應對項目風險
05
如何做好過程中的協調與問題處理
第一部分 快速理解項目管理的重要概念 (9:00-10:00)
1. 項目管理的基本要素與擴展要素
2. 項目干系人
3. 項目計劃的平衡之美
4. 產品開發流程與項目管理的關系
5. 思考：安全、快速到達目的地，需要哪些條件？
6. 項目管理的前提和基礎——產品開發流程
7. 流程為項目管理提供了基礎，如：活動定義是項目計劃的基礎
8. 有效的流程可以降低對“單兵作戰能力”的依賴
第二部分 項目計劃的前提和輸入 (10:00-10:30)
1. 制定有效的項目目標（SMART原則）
2. 項目任務書
3. 項目背景
4. 需求（可附件）
5. 項目目標
6. 項目開工會
第三部分 項目過程定義與任務分解 (10:45-12:00)
1. 項目過程裁剪——項目手冊PHB
2. 項目計劃制定原則
3. 項目計劃管理的核心過程
4. 項目進度管理分為五個步驟
5. 工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）定義
6. WBS的分解方法
7. WBS示例
第四部分 項目任務排序與工作量估算 (13:30-14:30)
1. 活動之間的四種依賴關系：
2. 制作活動和緊前事件序列表
3. 工期估計
4. Wideband Delphi估計過程
5. Pert Sizing估計法
第五部分 工期安排與壓縮 (14:45-15:30)
1. 項目要求的工期太短，你有什么辦法壓縮工期？
2. 計劃評審技術PERT
3. 關鍵路徑（CP）的實際運用方式
4. 計劃評審技術PERT
5. PERT圖示例
6. 擬制項目進度計劃
7. 項目計劃的內容
第六部分 項目監控 (15:45-17:00)
1. 為什么要進行計劃控制？
2. 控制過程
3. 計劃的分層實施與分層控制
4. 計劃控制的手段
5. 里程碑管理
6. 項目報告
7. 項目變更控制
8. 項目會議
9. 項目審計
10. 研發合同書
11. 決策評審和例外管理
12. 控制手段：里程碑管理
13. 項目會議與報告
14. 技術評審（Technical Review）
第七部分 風險與問題管理 (18:30-19:30)
1. 風險和問題的區別與聯系
2. 風險特點
3. 風險管理過程
4. 項目問題管理
5. 項目質量監控
6. 項目監控的高級問題——量化監控如何做
Q&A答疑環節 (19:30-20:00)
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深圳市南山區科興科學園B3-802
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